作为机构来说，这两年确实是举步维艰，首先是全国机构整改，从学校转公司形式，因为消防等问题让一些机构没法正常运营而退出市场，再加上本次的停学，大多数机构因为资金压力也都选择退出市场，从目前的来看，机构形式不容乐观，为了最大程度的减少损失，建议您可以考虑以下几个方面。
第一：如果目前机构主要以文化为主并且人数较少，建议选择长痛不如短痛，直接选择关闭校区做退费处理（这一步对从业者来说很难，但没有办法，因为停学可能持续的时间有点长，就算复课后，可能学生公立学校的假期也会压缩。）
第二、如果您的学校规模还可以，第一条路没法走，那您可以选择继续投入资金坚持，然后把托管业务增加，因为疫情过后托管这个市场不会受太大影响，相反，如果环境，伙食各方面好一些，加上好的运营思路，其实也是可以的。
第三、如果房租成本比较少，并且自己也有能力坚持那就继续坚持，但是这将会是一场持久战。
第四、如果选择坚持的话，老生的维护和老师的维护相当重要（线上课程也要开始，老师也要给一定的补助，没办法，要想复课后迅速复工，这些都是必要的）
第五、如果感觉实在没法坚持了，可以找找当地一些大的机构，谈谈被收购或者是以学校作为股份合伙经验，抱团取暖。
培训机构目前的形式真的很严峻，不光是中小机构，大机构同样面临这样的问题，认真思考，快刀斩乱麻！
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